史重堂，优雅，瘦弱，甚至有点虚弱-他可能是财富500强公司的老板，*与老板不同。
outside在局外人的眼中，硕大的华硕狮子在施崇棠的眼中就像是自己的孩子，“我很高兴看到他一天天长大，走得很体面。 ”
同时，华硕在许多危险和艰难的时刻都会感到惊讶。 这本身就是一个有趣而令人兴奋的投资和创业故事。
Shi在最近的一次记者采访中，史崇棠谈到了智能手机市场：“智能手机已经成为用户接触互联网的绝对重要端口，也是所有人必不可少的设备。 与互联网相关的制造商。争论的焦点。我们必须赢得这个市场。”
A.通过“艰难的门”进行艰苦的战斗
成就世界*主要的主板制造商
回头看，史崇堂经历了太多。 在那些局外人眼中，“艰难的大门”终于得以突破。
1979年，史崇堂，史振荣等七个人 Acer一起开始了他们的业务，并担任Acer个人计算机部门的总经理。 1993年底，史崇堂决定加入华硕担任董事长兼总经理。 当时，由他的四个学生于1989年创立的华硕并不大。
史重堂毕业于台湾大学电气工程系。 从*开始的工程师风格，到当今对各种尖端流行文化的包容，他都是一个愿意改变自己的人。
SUS华硕从数百种计算机母板业务开始，逐渐进入了代工业务。 史崇堂曾经自愿要求召回，因为产品不符合华硕的质量标准。 尽管这给华硕造成了巨大的经济损失，并在当年引起轰动，但华硕坚持诚实。 ＆rdquo;
由于对技术的痴迷，华硕在成立之初就独立开发了当时市场上没有的486主板。 市场上的“高质量主板”。 ，订单像雪花一样飞扬。 但是，随着IT行业从起步阶段发展到竞争阶段，越来越多的大公司开始进入计算机主板行业。
1995年，全球IT巨头英特尔进入主板市场，威胁要出货1000万块，并着重打入高端市场。 对于目前将财富集中在主板业务上的华硕来说，这种遭遇是不可避免的。 史崇堂回忆当时的情景，说：“唯一的出路就是打架。”
因此，华硕与台湾各地的许多主板制造商联手拒绝了从英特尔购买微处理器的提议，同时采取了一种温和的方法。 该策略，建立“崇硕技术”，建立SunSparc微处理器以及快速变化的响应方式。
经过艰苦的战斗，失败的英特尔决定退出。 英特尔的大订单生产商惠普找到了独特的华硕。 华硕以此为垫脚石，迅速打开了国际市场，并于1996年底成为全球第一大主板品牌和最大的主板制造商。
As同年，华硕上市并成为“股票之王”。
B.十年后开始，并在6年后向前发展。
进入笔记本电脑市场前三名
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1997年，华硕进入了自主品牌笔记本电脑领域，这是一个更好的成绩。迟了近十年。 但史崇堂却决定：华硕必须进攻并取胜，就像面对今天的移动互联网浪潮一样，这是决定公司未来的一场战斗。
第一个产品问世：笨重，大多数同事都没有像“坦克”那样看它。
华硕最初希望出货30万台，但残酷的是，华硕引以为豪的这款产品在第一个月只售出3台，最终只售出20,000台。 在第一年，华硕的笔记本电脑市场份额不足1％。
p 中途出家，路在黑暗中打滑。 史崇堂意识到华硕需要新的基因。就当时的华硕而言，它不仅精通理论和系统架构，而且还精通创新和美学。 这也是“设计思想”，后来帮助华硕在多个产品线上赢得了出色的成绩。
最终消费者逐渐发现ASUS笔记本电脑不再像坦克一样，甚至具有艺术感。 此后不到六年的时间，华硕就成为台湾主要的笔记本电脑制造商，并逐渐蚕食了市场份额，超过了其宏brother兄弟宏A，成为台湾市场的第一名。
没有人认为这个后来者受到业界的嘲笑，在2013年进入了全球笔记本电脑市场的前三名。
数据和排名毕竟是严格的。 一屏一键盘，在固化产品形式的笔记本领域实际上很难进行创新。 截至2006年，[创tang网www.cyonE.com.cn/]，史崇堂希望推出一款“足够”的产品。 足够，它的屏幕必须不太大但不能太小，全尺寸键盘，快速启动功能，电池寿命长，并且必须足够轻便且便宜。 在此期间，无需重复研发过程。 但最终ASUS Eee PC诞生了，ASUS分割了一个崭新的上网本市场。 这种创新使台式机和笔记本电脑的陈旧模式爆炸了许多年，其他PC巨头也纷纷效仿。
that在那年，Eee PC被称为西方媒体唯一可以与Apple AIR竞争的笔记本产品。
C.老人去了智能手机市场
寻找移动互联网时代的蓝海
2009年初，史崇堂在获得华硕2008年第四季度财务报表时沉默了片刻。儿子，华硕的净亏损达27.98亿新台币（约合8,224万美元），这是自19年前成立以来，华硕首次出现单季亏损。
Shi除了金融危机和其他外部环境因素，史崇堂也开始进行评论。 随着公司规模的不断扩大，华硕正在研究精益管理，库存问题，甚至欧洲渠道的报价策略。 差错
实际上，史重堂以前已经退居第二行。 之后，老人又出来了。 在2009年第一季度末，华硕将亏损转化为利润。
Shi作为重生工程师基因的公司，史崇堂近年来一直在内部化ASUS的设计思想。 现在，华硕每年都专注于“美丽，声音，触感，感觉和云”这五个方面。 研发投入高达2亿至3亿元人民币，其中包括苹果产品，三星产品甚至HTC等同行产品，都在逐一比较。
p ]华硕T100也是在这种情况下出现的产品之一。 2013年，史崇棠再次推出了世界上第一款“变形笔记本”，该产品在相对固化的笔记本市场上将笔记本和平板电脑结合在一起。 就像上网本Eee PC的重生一样。 T100 *的出色市场表现最终成为史崇堂向往的英雄产品。今天，传统的PC制造商希望在移动互联网时代完成反击。 华硕如何打开近战市场的未来？ 史崇堂的答案是：老智慧换新大脑。
2014年4月11日，全新的ZenFone系列智能手机在北京发布，第一批登录奕迅的登录在120秒内被抢购一空。 面对移动互联网的繁荣，这款电话是来自成熟的PC制造商的战斗信号。 “智能手机是华硕必须赢得的战场。” 施说：“对于华硕来说，截至去年，非PC业务可能只占公司销售额的20％，因为过去几年里更倾向于从创新入手。今年正式开始进入 在交易量阶段，我认为非PC的比例将在几年内（甚至在三年内）继续上升，这几乎是相同的。;
在华硕产品研讨会上，每个人都会被其他人轰炸，因为史崇棠董事长提出“必须等于或超过Apple”的要求。
在史崇棠的领导下，华硕实现了不可能的目标：2013年，华硕的笔记本电脑和平板电脑出货量跃居世界前三。
目前，华硕正在全面实施“巨狮计划2”，并计划在2013年至2017年的五年内交付整个PC产品（包括台式机和笔记本电脑）。 量，这也意味着每年必须保持复合增长率不低于15％。 华硕在2013年做到了这一点，而今年华硕的前景也相当乐观，预计出货量将增长20％以上。
今天的华硕从上到下一直以苹果的终极设计为目标。 *最近，从董事长史崇棠，首席执行官沉振来到一线设计师，所有人都在阅读“像苹果一样设计的书”（Design Like Apple），他们经常组织内部讨论。
我不知道有多少个夜晚，史崇堂和工程师们反复盘旋并称重，左脑思维方式无法解决。 史崇堂继续鼓励他们找出大师的杰作，并用右脑思考。 为了锻炼自己的右脑，以前从未十分关注时尚的史崇堂开始参加服装秀，并研究了本特利的设计理念。 他对韩剧《来自星星的你》，大陆音乐节目《我是歌手》和《全能》非常感兴趣。 “星球大战”也不容错过。
华硕25岁，现年62岁的史崇堂仍孜孜不倦地奔赴第一线，他试图第三次重建华硕。 在历史进程中，华硕别无选择，只有前进。
